HAI BUSINESS OWNER
Masih Banyak Tantangan Dalam Mengelola Bisnis Retail? Harus Tau Strateginya Supaya Untung Maksimal
Dapatkan Solusi Untuk Tantangan Retail Modern: Strategi Layout, Opname, Shift, & Kontrol Tenaga Kerja untuk Maksimalkan Profit
VIDEO
“Penyebab Bisnis Gagal di Tahun Pertama : Lemahnya Kemampuan Manajemen & Pengelolaan Keuangan” - dailysocial.id
Tonton video berikut ini supaya Anda tahu akar masalahnya!
TANTANGAN BISNIS
Masalah yang sering pengusaha rasakan dalam menjalankan bisnis
Setiap pengusaha tahu betapa menyakitkannya saat produktifitas operasional menurun. Itu bukan hanya tentang uang, tapi juga tentang waktu yang terbatas dan impian yang terkubur.
Ikuti webinar dengan konsultan sekarang juga dengan klik tombol berikut ini
RESIKO BISNIS
Kamu tahu, membiarkan masalah operasional kurang produktif mengendap tanpa penanganan bisa jadi seperti membiarkan lubang di dalam bisnismu yang semakin melebar.
Jangan sampai keuntunganmu ludes dan bisnismu hancur.
SOLUSI
Solusi untuk mencegah atau memperbaiki dampak permasalahan diatas
Penerapan Sistem Pengawasan yang Ketat
Pelatihan dan Pendidikan Karyawan
Proses Bisnis yang Jelas dan Tepat
DAMPAK POSITIF
Dengan menerapkan solusi yang tepat, bisnis retailmu akan merasakan angin segar dalam operasionalnya. Pikiran tenang, tim yang solid, penggunaan teknologi yang efisien, dan reputasi yang terjaga akan menjadi kenyataan
Tapi, kenyataannya tidak se-simple itu untuk mewujudkannya
Ya, memang ada beberapa hal yang bisa dilakukan untuk meningkatkan peluang Anda mencapainya, yaitu:
Keterampilan dan pengalaman
Waktu dan dedikasi
Jika Anda seorang pengusaha dan merasa kesulitan untuk mengatasi 2 hal tersebut, di sinilah D'Consulting dapat membantu Anda
Ini cara D'Consulting untuk membantu usaha Anda dalam mencapai hasil terbaik dari penerapan solusi diatas
Konsultan kami akan membahas langsung dalam Webinar dengan pembahasan berikut :
Strategi Implementasi Teknologi dan Automatisasi
► Memilih, mengimplementasikan, dan mengintegrasikan teknologi dan sistem otomatisasi dalam berbagai aspek bisnis
Langkah Pemantauan dan Evaluasi
► Metode untuk melacak dan mengevaluasi efektivitas sistem yang diimplementasikan
Studi Kasus Proses Implementasi
► Kendala yang sering dihadapi saat implementasi di lapangan dan solusi untuk mengatasinya
SIAPA KAMI
D'Consulting Business Consultant
Kami adalah perusahaan jasa konsultan bisnis dan keuangan yang berdiri sejak tahun 2011 dengan nama D'Consulting Business Consultant. Kami telah melayani lebih dari 350+ perusahaan pada berbagai jenis bidang usaha di Indonesia. D'Consulting memiliki layanan utama dibidang keuangan, Implementasi SOP, Implementasi Sistem Akuntansi, Perpajakan, Audit Internal, Business Valuation, dan ISO 9001:2015
Dan lebih dari 350+ client lainnya
PT. HARTA SAMUDRA
One of the biggest fishing factory in Indonesia
Sekarang kami berhasil membuka 3 cabang baru dan mendapatkan penambahan omzet yang signifikan serta profit yang luar biasa dengan bantuan D'Consulting. Selain itu, saat ini kami sudah memiliki laporan keuangan yang lebih jelas, pembagian tugas team yang lebih optimal & pencatatan yang rapi.
Dengan demikian kami punya dasar yang jelas untuk mengambil keputusan dan membuat rencana strategi perusahaan ke depan agar lebih baik.
Robert Tjoanda // Owner
Kacang Mayasi (PT. Manohara Asri)
One of the biggest F&B industry in Indonesia
Berkat bekerjasama dengan D'Consulting, laporan keuangan yang terbit bisa akurat. Selain itu, adanya analisa laporan keuangan membuat biaya-biaya bisa lebih efisien dan profit bisa lebih maksimal.
Senang sekali bekerja sama dengan DBC. Selama bekerja sama saya sangat puas dengan team yang ada karena sangat solid, disiplin dan mereka bisa bekerja sama dengan baik.
Bu Lisa // Head Finance Accounting
RECOMMENDED
Webinar Bisnis ini cocok untuk Anda yang..
- Ingin cara efektif untuk mengidentifikasi dan mencegah tindakan curang
- Ingin membuat kebijakan dan prosedur perusahaan yang tepat
- Ingin membangun bisnis yang berkelanjutan
FAQ
Pertanyaan yang sering ditanyakan
Dalam webinar ini, kami akan membahas strategi layout, opname, shift, & kontrol tenaga kerja untuk maksimalkan profit khusus untuk bisnis retail. Kami akan membahas pengenalan sistem pengawasan yang efektif, pembentukan budaya perusahaan yang jujur, penerapan konsekuensi yang tegas, dan masih banyak lagi.
Webinar ini cocok untuk pengusaha dan top management di industri retail yang ingin memperkuat pertahanan mereka terhadap tindakan curang karyawan, serta meningkatkan kejujuran dan integritas dalam bisnis mereka.
Durasi webinar ini diperkirakan sekitar 2 jam, termasuk sesi tanya jawab di akhir.
Ya, webinar ini akan direkam. Peserta yang terdaftar akan menerima salinan rekaman setelah sesi selesai untuk referensi di masa depan.