Sederhananya, setiap karyawan memiliki KPI yang berbeda-beda dan harus dicapai dalam jangka waktu tertentu. Jika seorang karyawan tidak berhasil mencapai KPI yang sudah ditentukan, maka karyawan tersebut akan dievaluasi lebih lanjut oleh HRD dan atasannya langsung.

Jika Anda ingin perusahaan Anda tumbuh, maka Anda memerlukan sistem yang terbukti dan dapat diulang penggunaannya hingga jangka waktu yang lama.

Hal lain yang perlu kamu lakukan untuk membuat KPI adalah menentukan tujuan jangka panjang perusahaan yang ingin dicapai. Melansir dari Klipfolio, ada lima poin yang harus dilakukan untuk menentukan tujuan. Lima poin yang disingkat “SMART” tersebut yaitu:

Specific (spesifik): Apa target Spesifik yang ingin dicapai?

Measurable (terukur): Target yang ingin dicapai harus bisa diukur secara berkala.

Achievable (terjangkau): Target yang ingin dicapai harus realistis

Relevant (relevan): Target yang ingin dicapai harus relevan dengan tujuan perusahaan

Time (waktu): Berapa lama waktu yang ditentukan untuk mencapai tujuan tersebut?

Pastikan juga bahwa ke-lima hal tersebut sejalan dengan target yang ingin dicapai perusahaan secara keseluruhan ya. Selain itu, lima poin tersebut juga bisa kamu terapkan untuk menyusun target yang harus dicapai semua karyawan. Bisa dibilang kelima poin sebenarnya merupakan inti dari KPI.

Ketika kamu telah berhasil menyusun lima hal di atas dengan sebaik mungkin, maka tujuan perusahaan untuk mencapai target tertentu akan sangat mudah untuk dilakukan.