Template SOP Siap Pakai

Hai Enterpreneurs,

Selamat Anda sudah mendapatkan akses ke Template SOP Siap Pakai. Saya yakin Anda membeli template ini dengan tujuan agar bisnis Anda bisa berjalan secara AUTOPILOT. Di mana tak ingin menghabiskan waktu untuk setiap hari harus datang ke kantor mengontrol operasional pagi, siang, hingga malam.

Karena kami memahami sebagai pengusaha pasti membutuhkan waktu untuk berpikir dan membuat strategi dan pengembangan bisnis ke depannya. JAWABAN ANDA SUDAH BENAR! Anda sudah punya Template SOP Siap Pakai.

Lalu apa yang harus dilakukan dari Template SOP Siap Pakai ini?

LANGKAH PERTAMA

Anda harus cek dan review SOP apa saja yang sudah ada dan masih belum ada di perusahaan Anda. Sekalipun sudah ada, perlu direview kembali, apakah sudah berjalan dengan baik atau belum. Anda bisa melakukan “Checklist SOP” dengan cara klik tombol di bawah ini untuk download dokumen checklist.

Download Dokumen Checklist SOP

LANGKAH KEDUA

Setelah Anda melakukan Checklist SOP. Kini sudah diketahui apa saja SOP yang sudah ada di perusahaan, SOP yang perlu diperbaiki, dan SOP yang masih belum ada. Perhatikan pada list SOP yang masih perlu diperbaiki dan SOP yang masih belum ada.

Bagi SOP yang perlu diperbaiki, coba Anda cocokkan dengan Template SOP yang tersedia di bawah ini sesuai dengan jenis SOP-nya. Apa yang perlu ditambahkan atau dikurangi.

Bagi SOP yang masih belum ada, tentu Anda harus membuatnya. Anda bisa mencontoh dari Template SOP yang ada di bawah ini.

List Template SOP Siap Pakai

Berikut adalah daftar Template SOP Siap Pakai yang ingin dibuat dan bisa Anda contoh untuk diterapkan di perusahaan Anda.

1. Pembelian

Alur secara lengkap untuk memvalidasi supplier yang benar mulai dari pencarian supplier, identifikasi, hingga bisa menjadi data supplier yang bisa dipertanggung jawabkan.
Alur secara lengkap mulai dari siapa yang melakukan permintaan, penginputan, persetujuan, hingga surat jalan saat sampai di perusahaan.
Alur secara lengkap jika terdapat barang yang tidak sesuai pesanan, mulai dari proses pelaporan, siapa yang melakukan prosesnya, proses permintaan retur, pengiriman, hingga barang berhasil diretur kepada supplier.
Menjelaskan alur secara lengkap mulai permintaan pembelian sampai dengan barang diterima dan pengiriman invoice oleh supplier.
Menjelaskan alur secara lengkap proses pembayaran uang muka pembelian dan proses settlement uang muka pembelian.
Menjelaskan alur secara lengkap proses pembayaran pembelian, baik tunai maupun kredit, mulai dari pengajuan hingga uang dibayarkan kepada supplier.

2. Produksi

Alur secara lengkap proses membuat formula yang tepat untuk dijadikan produk, mulai dari perencanaan hingga eksekusi atau implementasi dan dijadikan sebagai produk yang bisa dijual.
Alur secara lengkap produksi secara rutin mulai dari siapa saja bagian terkait, permintaan bahan, persetujuan, pengambilan dan pengolahan bahan setengah jadi sampai barang jadi, quality control, hingga dokumen-dokumen yang dibutuhkan dan outputnya.
Alur secara lengkap proses seleksi barang produksi yang tidak layak dijual, mulai tahap pengecekan, evaluasi, pencatatan, hingga sampai persetujuan barang masuk gudang khusus barang tidak layak jual.

3. Penjualan

Menjelaskan alur secara lengkap tentang proses pengisian data pelanggan baru yang sudah lolos verifikasi, mulai dari proses pengecekan hingga pencatatan pada database pelanggan.
Alur secara lengkap mengenai proses validasi pelanggan yang melakukan pembelian, apakah ini adalah pelanggan fiktif atau real, sebelum terjadinya transaksi penjualan.
Menjelaskan alur secara lengkap mengenai batasan pemberian kredit dan jangka waktu kredit yang sesuai ke pelanggan agar tidak terjadi piutang yang terlalu lama.
Alur secara lengkap mulai dari sebelum barang dikirim, siapa yang mengirim, proses verifikasi, form-form yang harus diisi, hingga berhasil terkirim ke customer.
Alur secara lengkap jika terdapat barang yang tidak sesuai dari pesanan customer, mulai dari proses penerimaan laporan, siapa yang melakukan prosesnya, proses pengambilan barang retur, pengiriman, hingga barang berhasil diretur.
Menjelaskan alur secara lengkap mengenai batasan pemberian diskon atau potongan harga yang sesuai ke pelanggan saat terjadi negosiasi harga dengan pelanggan agar tidak menyebabkan terjadinya kerugian produksi atau operasional.
Alur secara lengkap penagihan piutang jika penjualan dengan cara kredit, mulai dari pencatatan piutang, penentuan jatuh tempo, bagian mana yang terkait, dokumen apa saja yang harus dibuat, cara penagihan, tempo penagihan, hingga piutang dibayarkan oleh customer.
Menjelaskan alur secara lengkap mengenai proses penerimaan uang muka penjualan dan proses settlement uang muka penjualan dari pelanggan.

4. Financial Management

Alur secara lengkap proses pengisian kas kecil perusahaan mulai dari pengecekan dan validasi, pencatatan, siapa yang bertanggung jawab hingga bukti transaksi adanya kas masuk.
Alur secara lengkap proses pengeluaran kas perusahaan mulai dari permintaan pengeluaran, bagian yang bertanggung jawab, dokumen pengajuan dan persetujuan, hingga bukti transaksi adanya pengeluaran kas.
Alur secara lengkap proses penerimaan kas perusahaan mulai dari identifikasi pemasukan, bagian yang bertanggung jawab, dokumen pengajuan dan persetujuan, hingga bukti transaksi adanya penerimaan kas.
Menjelaskan alur secara lengkap terkait proses melakukan kasbon karyawan untuk kegiatan operasional yang tidak terduga atau pengeluaran yang terjadi di luar dokumen pengajuan.
Menjelaskan alur secara lengkap mengenai proses pengeluaran bank dari bank yang memiliki saldo dan penerimaan bank bagi bank yang akan menerima saldo dari bank sebelumnya.
Menjelaskan alur secara lengkap mengenai proses setoran harian kasir yang didapatkan dari pelanggan menjadi saldo di bank perusahaan.
Menjelaskan alur secara lengkap mengenai proses pengeluaran uang tunai dengan nominal tertentu yang tidak terduga dan tidak direncanakan.

5. Inventory Management

Menjelaskan alur secara lengkap mengenai proses pemberian nama dan kode barang, mulai dari penentuan kode, penempelan, hingga karyawan yang terlibat di dalam proses ini.
Menjelaskan alur secara lengkap mengenai proses update barang yang sesuai dengan standar buffer stock yang tepat agar tidak terjadi penumpukan barang.
Alur secara lengkap mengenai proses stock opname, mulai dari perencanaan, pelaksanaan, dokumentasi, dan karyawan yang seharusnya terlibat.
Menjelaskan alur secara lengkap terkait proses pemindahan barang yang terdapat di dalam gudang ke tempat yang diinginkan.
Menjelaskan alur yang lengkap dalam proses memusnahkan barang yang sudah tidak memiliki nilai manfaat dan barang yang tidak terpakai di dalam gudang.
Menjelaskan alur secara lengkap dalam proses penyesuaian persediaan apabila ada selisih barang di gudang dengan di program / data.
Menjelaskan alur secara lengkap mengenai proses penggantian barang yang tidak sesuai (kurang) dari nominal pada data, baik penggantian barang atau kas.

6. Human Development

Menjelaskan alur secara lengkap mengenai proses pemasangan lowongan kerja, mulai dari pengajuan, perencanaan, hingga lowongan kerja dapat terpasang.

Menjelaskan alur secara lengkap mengenai proses perekrutan karyawan baru, mulai dari pemanggilan calon karyawan, memberikan tes, interview, hingga penerimaan menjadi karyawan perusahaan.

Alur secara lengkap mengenai proses memberikan pelatihan kepada karyawan perusahaan, mulai dari pengajuan, persiapan, penjadwalan, hingga training dapat terlaksana dengan baik.

Menjelaskan alur secara lengkap terkait proses membuat penilaian kinerja karyawan dan evaluasi yang tepat berdasarkan apa yang dikerjakan di masing-masing bidang.

Menjelaskan alur yang lengkap dalam proses pengajuan ijin atau cuti, mulai dari form-form yang harus diajukan, hingga sistem approval pada jabatan tertentu.

Menjelaskan alur yang lengkap dalam proses pengajuan lembur, mulai dari form-form yang harus diajukan, hingga sistem approval pada jabatan tertentu.

BONUS Rekaman Workshop

DOWNLOAD APLIKASI GRATIS!

Cek Kondisi Bisnis Gratis dan Akses Course

Lebih fleksibel dimana pun tanpa ribet buka laptop

DOWNLOAD NOW!